86
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

УСЛУГИ

Закупочная деятельность. Управление запасами

  • Анализ процессов закупочной деятельности и выработка рекомендаций
    по повышению их эффективности
  • Проверка обоснованности выбора поставщика/подрядчика
  • Экспертиза закупочной документации, технического задания по конкретным закупкам для выявления возможного ограничения конкуренции и злоупотреблений (например, необоснованно жесткие или излишне мягкие квалификационные критерии, нечеткие критерии оценки
    и т.п.)
  • Экспертиза договоров поставки/оказания услуг и др. (проект договора — на соответствие закупочной документации, интересам компании, ГК РФ; заключенного договора и доп. соглашений к нему – на соответствие проекту договора и решениям закупочной комиссии; отсутствие существенных рисков)
  • Проверка первичной документации (актов, товарных накладных и др.) на соответствие договору
  • Сверка закупочных цен с рынком (при однозначной идентификации товара/массовой услуги)
  • Проверка поставщиков и подрядчиков на риски и неблагонадежность (по открытым источникам информации либо по специализированной системе – СПАРК и др., при наличии подписки на такую систему)
  • Выявление резервов повышения эффективности (например, закупка товара, который есть на складе, замораживание капитала в запасах, включая неликвиды, закупка услуг/товаров в гарантийный период и т.п.)
  • Инвентаризация товарных остатков

Продажи

  • Анализ обоснованности доходной части бюджета
  • Проверка процесса продаж и его контролей, выработка рекомендаций по повышению эффективности
  • Экспертиза договоров оказания услуг (на предмет соответствия интересам компании; пример – выявление нетиповых условий, создающих риски)
  • Проверка покупателей на риски и неблагонадежность
  • Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности (ДЗ), оценка работы с ДЗ
  • Анализ причин роста выполнения неоплачиваемых работ (гарантийные обязательства)

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

  • Динамика и структура финансовых показателей и поиск корневых причин изменений
  • Оценка применяемых подходов к формированию себестоимости и финансового результата строительных проектов (надежность информации управленческой отчетности). Вывод об обоснованности ценообразования
  • Выполнение бюджета, включая попроектную детализацию. Анализ отклонений
  • Оценка системы внутреннего контроля над формированием финансовой и/или управленческой отчетности

Расходы на оплату труда

  • Анализ соответствия систем оплаты труда и мотивации поставленным перед компанией/подразделением целям. Соблюдение положения об оплате труда и т.п. внутренних регламентов
  • Сравнение оплаты труда различных должностей с рынком
  • Выявление скрытых резервов (например, выполнение работы по договору ГПХ при наличии штатного сотрудника)
  • Тематические проверки/консультации по запросу собственника
    или менеджмента компании