Высокий уровень воровства на предприятии.

1. Определить кто, где, сколько и каким образом ворует;
2. Определить причины воровства по каждому выявленному случаю;
3. Определить пути плавного исправления ситуации.

1. Ревизия ключевой финансовой отчетности предприятия;
2. Поиск «аномалий» в данных управленческого учета и отчетности;
3. Проведение оперативных мероприятий, включая устройство на предприятие агентов на определенный срок для выяснения внутреннего контекста;
4. Задействование экспертов в данной химической отрасли для поиска сознательно неоптимальных производственных процессов;
5. Подготовка гипотез мошеннических схем;
6. Проверка гипотез;
7. Подготовка рекомендаций по исправлению ситуации.

1. Выявлены десятки случаев недобросовестного управления и устойчивые схемы совершения краж;
2. Подготовлены досье на ключевых менеджеров предприятия
3. Подготовлены рекомендации по плавному исправлению ситуации.

В результате проекта собственник получил ясную картину о схемах и причинах воровства на предприятии, что позволило сформировать план дальнейших действий для плавного изменения расстановки сил и процессов в компании.